正文-第45节：回归(2)-从雅典到北京
电子书下载 爬书网:http://www.pashu8.com
在这个永远与政治有关的世界里，国际奥委会主席有太多的事情需要保持敏感。其中首要的是，要有意识地使运动员在管理中居于显著地位。1999年改革之后，运动员委员会的作用越来越多地在国际奥委会中体现出来。但在某种程度上，这种要求也是不现实的。因为不论运动员多么有天赋，他们面对奥运会运作的复杂性，也都是没有经验的，在选举时，对于规则和候选人的第一手信息也很有限。但是，罗格仍然让运动员自己去选举运动员委员会的主席，而不是由奥委会主席来指定。第一届当选的主席是乌克兰的谢尔盖o布勃卡(Sergei Bubka)，他是撑杆跳世界纪录的保持者，以12:5的选票击败了美国的排球运动员罗伯特o斯特维力克(Robert Ctvrtlik)。布勃卡的前任是芬兰的赛艇运动员塔尔伯格(Peter Tallberg)。在19名运动员委员会的成员中，有12名由奥运会运动员选举产生，另外的7名则由主席指定。该委员会中的12名成员将成为国际奥委会成员。一个与时俱进的国际奥委会主席必须考虑每一个人的所有事情。而萨马兰奇在谨慎地听取了各方意见之后，会首先考虑坚持某一目标，有时会无情地触及某些人的既得利益。但罗格表示，他将致力于建立一个开放的管理机构。
1994年，在巴黎召开的百年大会上，罗格的发言引人注目。他说，一方面，我们要求国家奥委会给运动员更多高效的支持，但另一方面，我们也质疑国家奥委会是否丧失了对运动员的权威。因为运动员被经理人、赞助商、会计师和器材提供商所包围。所以，国家奥委会和运动员双方的相互信任正在消失。对这方面问题的关心使他坚持要求，道德委员会的责任必须保证规范任何可能忽略的利益冲突。例如，加拿大运动员查梅尼o克鲁克斯(Charmaine Crooks)既是国际奥委会成员，也是道德委员会成员，如果她想代表多伦多在2001年申请奥运会主办权，她就必须辞职：两者只能选一。他认为这样要求是完全正确的。同时，罗格仍然保持了执委会成员在强制退休后两年即可重新竞选的规定，并没有将其修改为4年。另外还有一项调整，即一个普通执委会委员如果竞选副主席失利，可以重新参加未来4年普通委员任期的竞选。
但罗格主席与执行委员会在2002年遭遇了很大打击。在盐湖城冬奥会之前召开的例会上，反对改革的声音甚嚣尘上。改革内容主要是禁止委员们访问申办城市，以及将一些观众较少的项目从奥运会中裁掉。在同年的11月，为此又召开了特别会议，但成果依然有限。在此之前，执委会已经明白，项目委员会（该委员会主席是意大利的卡拉罗[Franco Carraro]）提出将棒球、现代五项和垒球裁掉的方式有些不妥。这一提议引起了很大的争议，而且争论也不仅局限于被提到的这几个项目。国际奥委会体育部主任、奥运会与国际单项体育联合会关系?调部主任吉尔伯特o费利(Gilbert Felli)--一位为规范运动员不断增多、比赛项目日渐臃肿的奥运会而不知疲倦地工作的专家--表达了不少顾虑。当然，也有不少顾虑是没来由的。总之，这年秋天，罗格的权威在墨西哥城?受了考验。
罗格老练地驾驭着台上的辩论--用萨马兰奇的方式--在来自下层支持者的一致支持下，罗格对禁止访问申办城市问题最后拍板。但是，如果这算是一个重要胜利的话，第二天就将遇到挫折。在工作午餐和下午继续进行的辩论中，30多个发言者中除了一个人，全部反对裁减这3个项目。有些人提到原则问题，有些人要求明确纳入和裁减的准则。在短暂休会和经执行委员会讨论后，罗格很快意识到局势的复杂性，于是将进一步的讨论推迟到2004年雅典奥运会之后。
会议通过了定期对项目进行审查的原则，罗格对此感到满意。在追求一种开放式管理的过程中，他很乐意有人提出议案来讨论，并在遇到争论时暂避风头。如果是萨马兰奇，他会预知结果，并避免从争论中退却和改变方向。罗格早就说过："如果我们的支持不够，那就等一等吧。"如果没有奥运舞台，现代五项就无法生存。所以该项目的主席克劳斯o舒尔曼(Klaus Schormann)态度鲜明地主张保留这个由顾拜旦确定的、浓缩了很多奥运精华的传统项目。在这些辩论中，最大的输家是项目委员会主席卡拉罗，人们认为他脱离实际。罗格试探性地提出了个人意见--在奥运会中纳入高尔夫和棒球赛，但由于时间?因，对此提案没有认真地讨论。同时，马术协会迫于后勤工作花费太大，终于同意将它的3日赛所要求的户外乡村场地缩减到75%。
罗格对国际奥委会管理方面的部分调整已经超过了萨马兰奇 20年来所允许的范围，这一点已经变得明显起来。在作调整之前，对政策的分析主要集中在3个方面。除了在项目方面的改革暂时搁置了以外，在新的财政管理主席蒂埃里o斯普隆格和理查德o庞德的奥运综合研究委员会的严格监督下，还主要进行了管理审计。斯普隆格是在洛桑的办事人员中突然出现的生力军，在秘书长弗朗索瓦o兹韦费尔（Francoise Zweifel）退休后，他的部门被分为好几个单位，因而空出了一些位子，罗格就让斯普隆格填补了其中的一个空缺。斯普隆格的任务主要有4个方面：对国际奥委会的日常管理进行审计、奥运会管理、市场促销以及国际奥委会和奥林匹克博物馆之间的?作。在内部管理的所有事务中，最重要的是提取信息和知识资源，作为与主办城市条约中的制衡因素，以避免每隔4年都因袭前例。在奥运会管理方面，主张?调委员会与主办城市组委会之间重新整合，加大?调力度。在市场运作方面，国际奥委会施行总体掌控。在海伯格为主席的市场委员会的领导下，对已成为市场伙伴的大公司，放宽它们在2004年获得的权限。