钱世伟抢着回答："因为她对处长的行程和爱好了如指掌。"

　　周锐连续发问："行程和爱好都属于客户资料，她凭什么对客户信息了如指掌？谁最了解客户资料？"

　　周锐一连串的反问激发每个人思考，等大家想了半晌他继续说道："这个案例告诉我们，我们在开始销售前应该收集客户资料进行全面的客户分析，但是最了解客户资料的人一定是客户自己。我们把客户内部认可我们价值，愿意提供资料的人叫做向导，或者内线。我们刚开始接触客户的时候，向导像火炬一样照亮周围的环境，让我们找到前进的方向。大家想想，骆伽总共找到几个内线？"

　　钱世伟掰着指头说："两个，小魏是第一个，处长后来也被发展成了内线。"

　　周锐点点头说："后来连局长都成为内线了，她每次做项目前总要先去问问局长，让他帮着分析和指点。开始接触客户的时候，我们很难把级别高的客户发展为向导，而要选择易获取的对象。骆伽明智地选择一个刚毕业的小魏，他对采购没有影响力，却有足够的客户资料，骆伽只要动动小指头就可以搞到，因此发展向导有个从低到高的过程。还有，发展向导不是一蹴而就，我们应该始终在客户内部培植向导，建立情报网络，将信息源源不断地输送过来，直到客户内部或者竞争对手的任何风吹草动都逃不过我们的眼睛。"

　　崔龙摇头叹气："把局长都发展成内线了，销售做到这个程度还能不赢？难怪骆伽始终保持不败。"

　　钱世伟明白了周锐的苦心："我应该先发展内线，研究客户资料后再决定邀请哪些客户，对吧？"

　　周锐的话题回到研讨会上来："要想邀请到有价值的客户，就必须这样，你下周将客户资料列出来，尤其要列出向导的名字。"

　　钱世伟点头答应："好的，发展内线后的下一步是什么？"


  

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